珠海员工拓展培训如何保证效果的延续
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珠海员工拓展培训如何保证效果的延续

作者:admin   来源:www.feifanwangg.com   时间:2018-04-06

   很多珠海企业参加完拓展培训后都面临一个问题--如何延续拓展培训效果?公司出钱出力,希望团队更有战斗力,有更好的精神面貌投入工作,更好地解决公司内部管理问题。可谓是劳苦功高。然而,外因要通过内因起作用。珠海拓展培训的效果只有内化为员工行为和组织行为,并且持续有效才是有价值的。
 
   1、通过展示扩大影响。
 
   由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加,所以,有必要把过程中的图片、影像资料等系统整理之后在内部进行展示;并把一些培训中的重要理念,如:“没有完美的个人,只有完美的团队”“团队化不可能为可能”“热情比感冒更容易传染”等做成醒目的标语,以及在培训过程中的团队建设资料,如包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报等形式张贴上墙。通过诸如此类的展示活动耳濡目染,既能配合强化参加训练的学员保持状态,也能感染没参加过训练的员工。
   2、通过宣传延伸的理念。
 
   通过内部刊物,刊登学员心得体会和训练精彩瞬间;通过演讲比赛、征文、讨论会等形式来深化拓展培训的理念,这些活动可以很好的结合组织内部的实际状况,把拓展培训的理念延伸到实际工作中去。演讲比赛、征文活动可以采取规定主题模式,比如“拓展训练对现实工作的影响”,“团队和个体的关系”,“责任带给我们的思考”,“如何在工作中发扬拓展精神”等等为题。这样就可以保证延伸过程中的方向和内容,同时也丰富了业余活动,营造组织内部的文化氛围。
 
   3、通过各级组织的力量,创造一些活动,延伸拓展培训的精神。
 
   充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各种活动和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。
 
   4、把培训中值得借鉴的环节都带回组织,形成习惯,从而延伸培训效果。
 
   如,组织内部运动会或其它比赛时,同样做团队展示和文化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作组织内部推广;如,把“连坐制度”(一人犯错团队其他人一并接受“奖励”,如做俯卧撑或深蹲)作为一种班制度形式的“奖励”手段;如,把餐前训导作为一种企业文化形式在企业中推广;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等。
   5、通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化。
   在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员,并把拓展培训中提倡的一些积极文化,设置成各种荣誉称号,作为精神层面的奖励措施,同时配合适当的物质奖励。而且是要定期不定期地进行评比、奖励,树立正气,当奠定下群众基础并形成一定氛围之时一定要及时的将以上一些措施形成制度,只有这样才能转化为自己的企业文化!
 
    6、拓展培训的效果能否得到有效的延伸,有两个因素要特别注意:一是这种延伸应该是自上而下的,
高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明;二是要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康自由的环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍
 
   老师讲完了,我们只达到第一步学习效果,教练式教学也仅做到第二步。培训中很幽默的一个说法是课上激动,“哇,老师讲得真棒!”;课下冲动,“回到公司我要好好试试!”;回到公司一动不动。
 
  1. 提交学习要点
 
  我们要改变是必然的,究竟在哪些方面改变?将有必要促成行为改变的点落实到纸面上,有必要的立刻形成机制(比如绩效管理中的绩效面谈)。
 
  2. 定期研讨交流 
 
  后续组织或个人的行为改变与否要有跟踪机制。请外部的老师讲往往存在这个问题。老师讲的时候大家感觉老师说得很对,老师走了大家依然按原有行为方式做事。这是由于二三十年甚至更长时间以来形成的巨大的惯性思维和行为模式所致。
 
  师傅领进门,修行靠个人。这句话用在这里再恰当不过。行之有效的措施是人力资源部牵头定期开展公司内部的管理分享交流活动,方式可以是表扬与自我表扬,也可以是批评与自我批评。这一步已经不是空谈心得体会,而是将工作中的案例提炼出来。人力资源部引导大家有意识地创造案例。以上可总结为“训练才能有素”。这样,让“学管理、谈管理、用管理”成为工作的一部分。高建华《笑着离开惠普》中的一句话对我们很有触动--“职业经理人要做“专业演员”而非“本色演员”。我们要做出管理的“规定动作”。
 
  3. 后续激励约束跟进
 
  刚性机制约束前面已举了绩效面谈的例子,这里不再赘述。激励更多是柔性倡导,文化造势。树立标杆,大力推广。榜样的力量是无穷的,尤其上身边榜样的效果。“××英雄”、“××标兵”、“××英雄”,要显性,要大鸣大放。激励的措施很多,只要我们愿想。比如将团队建设经费与案例数量和质量挂钩等。
 
    团队的可持续发展是一个漫长的过程,需要管理者的智慧以及员工的配合与认同。
 
    1) 图片刺激——由于这种培训本身最大的冲击就是大家充分的参与,因此要想延续培训效果就是要让参训人员经常能够想起培训当天自己的行为表现以及口头的承诺。将培训的照片张贴在公司显眼的部位,能够不断的刺激大家回忆培训的场景。事实证明效果是很不错的。如果有条件的话可以制作培训的DV发送给学员分享回顾。
 
    2)融入体验元素——培训期间培训师经常采用引导与团体分享的形式做回顾,回顾中开放的心态和积极分享的态度往往能够带给大家较为深刻的印象,因此有的公司将这种分享的模式带到了自己的公司例会上或者日常的回忆中,加入了热身的环节等等,另工作体验化,也让培训的效果持续化!

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